15 0
Итоги бизнес-завтрака 19 ноября «Социальная ответственность бизнеса»
Заключительный, восьмой бизнес-завтрак в рамках XVII конкурса «Доверие потребителя» по теме «Социальная ответственность бизнеса» прошел 19 ноября в культурно-деловом пространстве «Левашовский хлебозавод».
Партнер бизнес-завтрака – компания RBI.
Бизнес-завтрак собрал участников в культурно-деловом пространстве «Левашовский хлебозавод» на Петроградской стороне не случайно – это один из объектов, который воссоздала RBI. Компания реконструирует памятники, строит объекты социальной инфраструктуры, имеет четкий фокус благотворительной деятельности, поддерживая проекты в области искусства и проекты, направленные на развитие детей.
Левашовский хлебозавод часто называют блокадным, поскольку здесь выпекали хлеб во время блокады Ленинграда.
В мероприятии приняли участие представители строительных компаний: RBI, Novoselie Development , 1-ой Академии недвижимости, ГК «Трест», «Главстрой Санкт-Петербург» ; банков «Санкт-Петербург» и Санкт-Петербургского филиала Россельхозбанка; агентств недвижимости: ГК «Адвекс», «Мир квартир – Элит», Агентства недвижимости «КВС»; управляющих компаний: УК «ПИОНЕР-СЕРВИС» и ГУК «Люмьер-Комфорт», компании Nikoliers, маркетингового агентства SETEVIE и Государственной жилищной инспекции Санкт‑Петербурга.
СМИ были представлены газетами: «Недвижимость и строительство», «Строительный еженедельник», «Деловой Петербург», «Петербургский дневник», «Комсомольская правда в Санкт-Петербурге», «Коммерсантъ», «Ведомости», порталами: Мойка78, gazeta.spb.ru, Агентство бизнес новостей, Новый проспект, «Архитектурный Петербург», радио Buziness FM, артпорталом BigCityLife, Питер ТВ и Телеграм-каналом Питер Недвижимость. Новостройки.
Предваряя дискуссию, исполнительный директор оргкомитета конкурса Валентина Нагиева рассказала о ходе конкурса. 13 ноября прошло заседание Экспертного совета конкурса, где 65 финалистов в 20-ти номинациях выступили с презентациями своих компаний и проектов и ответили на вопросы 45-ти экспертов.
В числе экспертов — члены Оргкомитета и Экспертного совета конкурса, представители органов власти Санкт-Петербурга и Ленинградской области, контрольных и надзорных органов, общественных объединений, саморегулируемых организаций и специализированных СМИ.
На суд экспертов были представлены результаты исследований «тайный покупатель» по оценке работы отделов продаж компаний, проведенных СПбГАСУ, маркетологами агентства SETEVIE и ГК AdAurum, а также выводы экспертов по итогам объездов объектов финалистов.
В закрытой части Экспертного совета выступил старший аналитик независимого консультанта конкурса, компании Nikoliers, Даниил Кузнецов. По итогам презентаций в каждой номинации он представил экспертам сводный анализ конкурсной документации финалистов и ответил на вопросы.
Сейчас идет подсчет голосов экспертов.
Победители XVII конкурса «Доверие потребителя» будут названы на торжественной церемонии 27 февраля 2025 года.
Эффективное партнерство с государством и обществом
В ходе бизнес-завтрака была озвучена статистика, предоставленная Службой государственного строительного надзора и экспертизы Санкт-Петербурга и Комитетом по строительству Санкт-Петербурга.
По состоянию на 01.11.2024, в городе выданы разрешения на строительство 12-ти школ, 19-ти детских садов, двух совмещённых объектов ДОУ, 12-ти объектов здравоохранения. Выданы разрешения на ввод 24 школ, 21 детского сада, двух совмещённых объектов ДОУ, пяти объектов здравоохранения.
На 2024 год запланировано строительство и ввод в эксплуатацию за счет бюджетных средств Санкт-Петербурга и внебюджетных средств 99 социальных объектов, из них: 38 детских садов на 7590 мест, 36 общеобразовательных школ и 1 объект совмещенного образования на 33226 мест, 10 объектов здравоохранения, три объекта спорта, 11 объектов иного назначения.
По состоянию на 07.11.2024 введено в эксплуатацию за счет внебюджетных средств: 17 общеобразовательных школ на 16560 мест; 19 детских дошкольных образовательных учреждений, всего на 3975 мест; два совмещённых объекта ДОУ на 230 мест и начальной школы на 446 мест; восемь объектов здравоохранения; четыре объекта иного назначения.
Комментируя выступления участников бизнес-завтрака, начальник отдел по взаимодействию с населением и СМИ ГЖИ СПб Елена Злобинская отметила, что ведомство контролирует деятельность свыше 450 лицензированных в Санкт-Петербурге организаций по управлению многоквартирными домами. «В общем, для нас не имеет значения, являются ли это государственные или частные организации – ко всем предъявляются одинаковые требования. Однако нам крайне важно и интересно наблюдать, как компании стремятся сделать жизнь наших горожан более комфортной.»
У общества есть запрос на добрые дела
Несмотря на непростые два последних года, компании рынка недвижимости продолжают поддерживать образование, культуру, здравоохранение, вести благотворительные проекты. По словам Валентины Нагиевой, 67% клиентов готовы платить больше за товары компаниям, которые занимаются общественно-полезными и значимыми для общества делами. Проблема в том, что большинство стараются их не афишировать, а в СМИ принято считать подобную информацию рекламой. Хотя, как заметил вице-президент по корпоративному развитию RBI Павел Филиппов, это как раз тот случай, когда сначала «компания работает на репутацию, а потом репутация работает на компанию».
Системность и глобальный подход
В первую очередь, социально-ориентированного застройщика отличает глобальный подход по преобразованию застраиваемой территории. Так, компания Novoselie Development, развивая локацию Новоселье, за 13 лет не только построила 26 домов общей площадью 218 тыс. м2 жилья, но и ежегодно тратит 1,5 млрд руб. в год на строительство социальной и инженерной инфраструктуры.
«Мы построили водонасосную станцию, канализационные коллекторы, тепловые подстанции, газовые котельные, новые дороги. Заново построили, расширили Красносельское шоссе, построили ледовую арену, храм Серафима Саровского, поликлинику на 600 посещений в сутки, со станцией скорой помощи, со стационаром для детей и взрослых. Построили три детских сада, две школы и сейчас еще проектируем несколько детских садиков и школ…, — рассказала руководитель отдела PR Novoselie Development Анна Крючкова. — Собственно, Новоселье — это небольшой городской поселок, но, тем не менее, там есть огромный ледовый дворец, где можно профессионально играть в хоккей. Строим кинетические и тактильные детские площадки для детей разных возрастов, променады и межквартальные прогулочные зоны с ландшафтным дизайном, то есть делаем все возможное, чтобы жители нашего квартала чувствовали себя комфортно дома, на улице и в дороге».
Такого же фундаментального системного подхода к делу при строительстве качественного жилья придерживаются в ГК «Трест». Заместитель генерального директора по развитию компании Анзор Берсиров акцентировал внимание участников бизнес-завтрака на социальных, образовательных и культурных инициативах компании – как для своих сотрудников, так и для детей и молодежи.
В группе компаний активно развивается система обучения персонала, реализуются проекты с ведущими государственными и частными учреждениями. Сотрудники выступают с образовательными инициативами в детских садах, школах, организуют стажировки студентов. В мае при поддержке компании впервые в Ленобласти проведена конференция «Искусственный интеллект в архитектуре и градостроительстве». В ее рамках был проведен конкурс по перспективной застройке будущих кварталов в Новоселье. В конкурсе приняли участие 14 команд из семи петербургских образовательных учреждений.
Одни из самых знаковых инициатив компании – поддержка Международного фестиваля классической музыки «Площадь искусств», проект «Эстафета добра» (организация экскурсий для воспитанников детских садов и пожилых людей на интересные объекты города), поддержка выставки московской паблик-арт художницы Марии Звягинцевой в саду Бенуа под названием «Эмоциональный полив». Много внимания в компании уделяют спорту – здесь организованы свои команды по хоккею, футболу и бегу.
Принцип экологичности соблюдается компанией не только при строительстве домов с использованием природных материалов, но и при озеленении, благоустройстве и дальнейшей эксплуатации жилого комплекса, например, организация раздельного сбора мусора.
На протяжении 32-х лет ГК «Трест» строит и реставрирует храмы, культурные и социальные объекты, а также оказывает помощь благотворительному фонду помощи детям «Добродушие».
Объединять и просвещать
Генеральный директор Агентства недвижимости «КВС» Анжелика Альшаева сделала акцент на соседском центре, который создан в Олимпийских кварталах «ЮгТаун» и субсидируется на средства строительной компании.
«Когда строишь комплекс на огромной территории с огромным количеством жителей, да еще и в отдалении от основной инфраструктуры, то, конечно, досуг жителей имеет очень большое значение, – поделилась Анжелика Альшаева. – Мы изначально не очень понимали, насколько соседский центр понравится нашим жителям, и начали с помещения 200 квадратных метров, а потом поняли, что совсем не помещаемся. Поэтому было принято решение открыть подростковый клуб».
Сегодня в месяц соседский центр посещают 1500 человек, проводится 20 мастер-классов и до 100 тренировок по настольному теннису, бильярду, фитнесу, танцам, йоге. Здесь открылись центры по подготовке детей к школе, ведутся занятия по шахматам, английскому языку, открывается бьюти-коворкинг, где мастер в любое время может арендовать место под свои услуги. В здании подросткового клуба уже ведутся отделочные работы.
Другой крупный некоммерческий просветительский проект «КВС» – Центр современного строительства, где на площади 800 м2 представлены этапы строительства – от проектирования геодезических работ до шоурума. В месяц здесь проводится до 500 экскурсий для школьников старших классов, студентов средних учебных заведений и вузов. У центра заключено соглашение с 17 учебными заведениями, которые здесь регулярно проводят обучение, в расчете на будущую стажировку в компании.
«Сюда в выходной день может прийти любой желающий. Абсолютно бесплатно взять аудиогида и пройтись по центру самостоятельно, либо обратиться к нам, и мы организуем экскурсию», – уточнила Анжелика Альшаева.
Яркое масштабное мероприятия – летний марафон «Спортивный КВС», который проводится во всех жилых комплексах компании и включает утренние зарядки, турниры и тренировки для жителей.
Комплексный подход
Руководитель по управлению персоналом «Главстрой Санкт-Петербург» Анна Лях отметила, что сегодня у строительной отрасли две проблемы — дефицит персонала и непопулярность строительных специальностей у детей.
«Чтобы решить эти задачи, мы уже начали работать с дошкольниками. Для представителей нашей отрасли это возможность продемонстрировать учащимся, сколько интересных, уникальных и необычных профессий скрывается за словом «строитель», сколько дисциплин связано со строительной отраслью», — рассказала Анна Лях. Осенью этого года девелопер выпустил первую профоринтационную настольную игру для дошкольников «Главстройка». Ее задача в игровой форме познакомить ребят с инструментами и оборудованием, которые слесари, маляры, архитекторы, инженеры и мастера используют в своей работе.
Следующий этап — помочь заинтересовавшимся ребятам поступить в профильные учреждения. В этом, по словам Анны Лях, компании помогает сотрудничество с администрациями построенных школ. К примеру, в «Юнтолово» уже не первый год действует центр обучения детей и подростков цифровым технологиям «Техноспейс». А в ГБОУ школа № 142 Выборгского района, расположенной на территории «Северная долина», в начале учебного года стартовали сразу два проекта. Уникальные для нашей страны строительные классы — совместный проект застройщика, руководства ГБОУ школа № 142 Выборгского района и Центра опережающей профессиональной подготовки Санкт-Петербурга. Также начался образовательный курс от СПбГАСУ — учебная программа «Архитектурно-строительные горизонты: путь к профессии». На занятиях и мини-проектах преподаватель знакомит школьников со специальностью архитектора: дети узнают о специфике работы градостроителя, ландшафтного и средового дизайнера, реставратора.
Ребятам постарше — студентам ссузов и вузов — застройщик старается очертить их профессиональные перспективы и преимущества работы в крупнейшей строительной компании. Таким образом, девелопер «Главстрой Санкт-Петербург» участвует в реализации нескольких образовательных инициатив для детей и молодежи всех возрастов.
Не только бизнес-повестка
«Сотрудникам важно, чем занимается компания, помимо ее основного бизнеса», – уверен вице-президент по корпоративному развитию Группы RBI Павел Филиппов. – Их воодушевляет нацеленность компании на созидание, добрые дела. Поэтому социальная и корпоративная ответственность является продолжением нашей миссии – преображать среду, чтобы мир стал гармоничнее и люди счастливее».
RBI стремится создавать передовой продукт с точки зрения экологических характеристик. Ее проекты сертифицированы по таким системам экологической оценки, как зарубежная BREEAM и российская система Green House. RBI инвестирует в разработку технологии нового поколения по очистке воды или, например, создает почти в каждом проекте дворы-скверы.
Но ответственное отношение к миру проявляется и в многочисленных некоммерческих инициативах. Ещё в 2010-х гг. в число самых значимых начинаний RBI вошел проект по воссозданию садов и скверов Петербурга. В его рамках было благоустроено более 25 000 кв. метров городских территорий, а одним из главных свершений стала реконструкция Ботанического сада в год его 300-летия (2013 г.).
Сегодня один из самых ярких проектов RBI – это «Школа лидеров будущего». Уже восемь лет в компании ежегодно отбирают 20 талантливых и социально активных десятиклассников Петербурга, чтобы погрузить их в уникальную среду для обучения, развития, общения друг с другом и с самыми востребованными тренерами, экспертами в разных областях знаний.
Реконструкция исторических зданий и объектов культурного наследия Петербурга – еще одна важная часть социальной ответственности компании. Среди памятников, которым RBI подарила новую жизнь, – газгольдер на Заозерной улице, водонапорная башня на Свердловской набережной, воссозданные исторические фасады зданий на 12-й Красноармейской улице, знаковый для города Левашовский хлебозавод. Экономическая составляющая таких проектов также присутствует: она часто складывается за счет соседства объекта реконструкции и нового жилого строительства.
При этом новая жизнь памятников – это на порядок больше, чем просто «реконструкция и девелопмент». RBI важно дать таким объектам функцию, чтобы они продолжали, как и прежде, приносить пользу людям. Так, на обновленном Левашовском хлебозаводе действуют «Творческая котельная», учебные классы школы искусств Masters, историческая экспозиция, блокадный мемориал, – словом, целый культурный центр, который привлекает горожан со всех концов города и гостей Петербурга. Причем экскурсии по этим пространствам сотрудники компании проводят для гостей, включая многочисленных школьников, на волонтерских началах, понимая, как важно людям помнить историю города и историю блокады.
О другом благотворительном начинании рассказывает Павел Филиппов. «В какой-то момент мы решили собрать средства для жителей Курской области, оставшихся без жилья. Компания выделила крупную сумму денег. Мы спросили сотрудников, хотят ли они добавить. И добавили – больше половины суммы, выделенной компанией. Фантастическая степень воодушевления и самоорганизации!» – говорит вице-президент RBI.
На собранные деньги было закуплено две тонны вещей. Люди упаковывали и загружали коробки в фуру до 10 вечера, не считаясь со временем. «И потом случилось еще одно чудо – груз уехал в Курскую область бесплатно на транспорте другой компании, которая, как оказалось, такую деятельность также считает ценностью. Это вдохновляет! Каждый человек, который совершил такой акт добра, уже соприкоснулся с чем-то важным», – отметил Павел Филиппов.
Начни с себя
«Мы верим, что бизнес – это не только про продажи, но и про поддержку людей, заботу об обществе и создание возможностей для развития», – так описывает концепцию компании HR-директор агентства недвижимости «МК Элит» Ирина Пафифова. «Мы помогаем каждому брокеру расти в соответствии с его личными жизненными целями».
Учебный центр компании предлагает более 40 образовательных программ, из которых 60% составляют трансформационные игры и коучинговые методики. В 2024 году обучение в центре прошли свыше 3000 брокеров.
«МК Элит» активно поддерживает спортивные инициативы и укрепляет внутреннюю культуру, ориентированную на баланс между работой и личной жизнью.
С 2017 года компания сотрудничает с благотворительным фондом «Подари мне крылья», который помогает подросткам из детских домов и приютов Санкт-Петербурга. Один из ярких проектов фонда – «Театральный дом», где дети и подростки совместно с профессиональными артистами создают и играют спектакли, раскрывая свой творческий потенциал.
Энергия, технология и экспертиза
Руководитель по работе с персоналом Nikoliers Ирина Налимова акцентировала внимание на одном из направлений работы компании: взаимодействие с молодыми специалистами из ведущих ВУЗов – программа «ПроReal Estate».
Уникальность программы в том, что студенты, которые прошли конкурсный отбор и попали на практику, решают реальные бизнес-задачи вместе с экспертами компании.
По итогам практики ребята участвуют в кейс-чемпионате, где показывают все, чему научились. Лучшим студентам Nikoliers предлагает трудоустройство. Таким образом, в 2024 году компания приобрела себе junior специалистов в сферах: аналитика по России и Дубаю; стратегический консалтинг; HR; офисная недвижимость и т.д.
«Наши ребята за время практики развиваются не только профессионально, но и личностно. И наша задача, чтобы по итогам практики, когда мы будем готовы принять их в качестве сотрудников, они отвечали трем принципам компании: энергия, технология и экспертиза», – отметила Ирина Налимова.
Также Ирина поделилась одним из кейсов. В финале практики стажер из Высшей школы экономики создал бота для одного из крупных проектов компании. Теперь бот обрабатывает всю аналитическую информацию команды Департамента жилой недвижимости.
Так как у компании Nikoliers есть подписанные соглашения о сотрудничестве с ВУЗами, студенты также могут пройти официальные производственные и преддипломные практики. А бизнес-кейсы, которые будущие специалисты решали в рамках практики, можно включить в свои курсовые и дипломы.
Основательность и надежность
Руководитель направления Группы ипотечного кредитования и расчетов по сделкам с недвижимостью Департамента продуктов Банка СПБ Анна Андреева рассказала о трех ключевых направлениях социальной деятельности банка. – Это помощь детям в трудной жизненной ситуации, развитие и поддержка городской среды и сохранение культурного наследия. Банк много лет участвует в реставрации городских и федеральных памятников. Проведена масштабная работа по восстановлению Екатерининской куртины Петропавловской крепости.
Благотворительная помощь на реализацию культурно-досуговых мероприятий в текущем году была оказана 17 музеям и театрам в Санкт-Петербурге.
На протяжении 10 лет Банк является генеральным спонсором фестиваля «Опера всем». Благодаря этому фестиваль для зрителей остается бесплатным.
За счет средств банка 45 детских садов и досуговых центров были оснащены современным интерактивным оборудованием для развития детей и подростков. Для 13 учреждений социальных услуг с проживанием пациентов приобретены развивающие пособия, позволяющие пациенту вести комфортное образование и поддерживать интеллект.
С 2006 году Банк Санкт-Петербург поддерживает Колпинский Центр содействия семейному воспитанию №9.
В рамках поддержки благотворительного фонда социальных программ «Помощь бездомным собакам» Банк оказывает ежемесячную помощь на содержание 470 собак и 380 кошек, находящихся в приюте.
Как помощь твоя отзовется
Председатель Совета Директоров 1-ой Академии недвижимости Дмитрий Новосельцев поделился историей создания с нуля спортивного клуба «Исток» в Подпорожском районе Ленинградской области. В 2015 году компания открыла там свое лесопильное производство, и знакомство с наставником и руководителем клуба Романом Комковым положило начало большой дружбы.
«Мы не только спонсоры клуба. Когда ты с нуля испытываешь огромное количество трудностей, всегда кто-то должен быть рядом, кто бы мог ещё поддержать и морально», – заметил Дмитрий Новосельцев.
Официально спортивный клуб «Исток» действует с 2016 года как автономная некоммерческая организация. Команде клуба удалось многого добиться и в итоге построить просторный и светлый зал. В зале имеется самое современное оборудование, позволяющее человеку поддерживать себя в идеальной физической форме. Клуб значительно расширил сферу своей деятельности, работает со всеми категориями жителей Подпорожья: детьми, взрослыми, лицами пожилого возраста и инвалидами независимо от пола. Любой человек, который заинтересован в своей физической активности, а, значит, и здоровье, может найти здесь занятие себе по душе.
«Исток» не только участник, но и организатор соревнований.
«Ребята сами на баннер клуба поставили логотип 1-ой Академии недвижимости и ездят с ним на соревнования, хотя мы такого условия, естественно, не ставили. Хотя, конечно, не скрою – приятно», – отметил Дмитрий Новосельцев.
Быть последовательным
Как отдельно взятая управляющая компания может последовательно внедрять экологические инициативы в ежедневную работу – об этом рассказала генеральный директор УК «ПИОНЕР-СЕРВИС» Юлия Жуковская.
«Мы постоянно отслеживаем изменения, касающиеся охраны окружающей среды, и вносим соответствующие коррективы в текущую деятельность. – Следим за расходом электроэнергии и дорабатываем проектные решения застройщика по энергосбережению. Используем экологически чистые материалы при ремонте и эксплуатации домов, а также безопасные реагенты и средства для уборки. Проводим работу с жителями для того, чтобы обеспечить не только сбор, но и вывоз и утилизацию мусора», – уточнила Юлия Жуковская.
Ведется точечная работа по каждому направлению: отказ от бумажных квитанций, монтаж розеток для электромобилей, установка кормушек для птиц, переработка новогодних елок, субботники жителей по озеленению жилых комплексов и высадке деревьев и и.д.
«Наш ресурс в экологических инициативах – это наши собственники, которых привлекаем к нашим задумкам и планам, в том числе через соцсети, где публикуем инфографику и полезные статьи.
Результат есть. По факту в 2024 году у нас 1500 жителей отказались от бумажных квитанций, это порядка 20% наших собственников. Это позволило сохранить три дерева, расходы на печать и доставку квитанций. Конечно, в рамках крупного бизнеса сэкономленные суммы незначительные, но мы их можем направить на реализацию полезных программ», – заключила Юлия Жуковская.
Что остается с вами навсегда
«Многие думают, что счастье в материальных благах, в деньгах, во власти, в статусе, – заметил президент ГК «Адвекс» Александр Романенко. — Это все мимолетно. Если мы делаем добрые дела, это с нами остается навсегда. Я убежден, что только любовь и добро спасут этот мир. Я – счастливый человек, потому что уже почти 30 лет с благотворительным движением «Золотой Пеликан», основная миссия которого – показать обществу примеры современного духовно-нравственного и милосердного поведения. И это делает мою жизнь совершенно другой».
Совместно с «Золотым Пеликаном», «Адвекс» реализует программу для больных детей «Добрый Клоун». Выпускники и студенты театральных институтов ездят по больницам и устраивают представления для больных детей. Благодаря такой помощи тяжело больные дети получают возможность на какое-то время забыть обо всем плохом и немного порадоваться и посмеяться.
К сожалению, в обществе не принято рассказывать о своих добрых делах. О них не пишут в СМИ, потому что это считается рекламой.
«Конечно, это нужно менять, в том числе законодательно. Чтобы привлечь в благотворительные движения больше предпринимателей, это должно стать для них выгодно –спонсорские деньги могут списываться с налогов», – резюмировал Александр Романенко.
Директор по развитию ГУК «Люмьер-Комфорт» Ольга Савельева поделилась информацией об активной социальной деятельности компании, которая была инициирована генеральным директором и соучредителем – Аленой Цыганковой. Компания оказывает благотворительную помощь различным социальным учреждениям и группам, включая интернаты для инвалидов, детские дома, малообеспеченные семьи и пенсионеров, среди которых есть ветераны и блокадники.
Алена Цыганкова сыграла ключевую роль в создании Благотворительного фонда «Кто если не мы?!» и долгое время была членом попечительского совета Фонда, где осуществляла патронаж Дома-интерната для престарелых и инвалидов в Стрельне.
На сегодняшний день «Люмьер-Комфорт» на постоянной основе поддерживает региональные благотворительные фонды «Подари надежду» и «ДоброДомик».
Предоставляемая адресная помощь охватывает широкий спектр нужд, начиная от оснащения социальных учреждений необходимым оборудованием и товарами, и заканчивая закупкой материалов для учебно-воспитательного процесса. Также компания стремится создать атмосферу заботы и тепла для детей-сирот и инвалидов.
Особое внимание компания уделяет содействию фонду «ДоброДомик», реализующему уникальный проект – «Благотворительное кафе», где предоставляются бесплатные обеды нуждающимся пожилым людям, и в Санкт-Петербурге уже функционирует три таких кафе.
В ближайших планах компании – внедрить новую систему пожертвований, согласно которой с каждого платежа от жителей, 1 рубль с прибыли будет перечисляться в Фонд «ДоброДомик» на бесплатные обеды для пенсионеров.
Как быть услышанным
«В нашей стране стыдно много зарабатывать и говорить о том, что кому-то помогаешь. И пока это будет так, многие классные благотворительные инициативы будут не интересны обществу, и, в первую очередь, поколению-Z», – заметила основатель маркетингового агентства SETEVIE Евгения Гончарова.
Спозиционировать себя в обществе, как социально ориентированная компания, быть привлекательной и харизматичной, поможет реализация такого понятия, как «культурный код» – набора ценностей, обычаев, знаков и символов компании. И чем сильнее он проявляется, тем больше компания запоминается клиентам, партнерам, сотрудникам.
Главное, чтобы собственник выбирал инициативы, которые резонируют именно ему. Чем искреннее и увлеченнее будет действовать он сам, тем интереснее будет в компании работать его настоящим и будущим сотрудникам.
«Формировать культурный код, черпать вдохновение помогают насмотренность, начитанность, наслушанность, постоянное соприкосновение с искусством.
Ищите в себе что-то уникальное, что притягивает. Говорите о том, что для вас важно. Говорите об этом громко и красиво. – Чтобы рынок услышал вас и захотел присоединиться»,– резюмировала Евгения Гончарова.
Завершая бизнес-завтрак, Валентина Нагиева поблагодарила собравшихся за открытость: «Сегодня прозвучало много примеров ваших добрых дел. Вы выступаете с инициативами в экологии, здравоохранении, образовании, культуре, занимаетесь благотворительностью, помогаете больным детям, пожилым и людям, нуждающимся в помощи, внимании и заботе. Своим примером вы показываете, что люди бизнеса не только зарабатывают деньги, но и, думая о будущем, делают много крутых и знаковых дел для города и новых поколений.
Миссия конкурса «Доверие потребителя» – отметить общественным признанием, поддержать людей и такие компании рынка недвижимости, которые стремятся сделать жизнь горожан комфортнее и счастливее».