Итоги бизнес-завтрака 25 сентября «Город для людей: создаем комфортную среду будущего вместе с девелоперами и урбанистами»

Седьмой бизнес-завтрак в рамках XVIII конкурса «Доверие потребителя-2025»  по теме «Город для людей: создаем комфортную среду будущего вместе с девелоперами и урбанистами» прошел 25 сентября в отеле «Амбассадор».

Партнеры бизнес-завтрака выступили: Витрина недвижимости Restate, Vertiсal Hotels, CAPOC, ADVGroup  и CashYou.

В мероприятии приняли участие ведущие участники рынка недвижимости, представители органов власти, специализированных СМИ и блогеров.

Предваряя дискуссию, исполнительный директор оргкомитета конкурса «Доверие потребителя» Валентина Нагиева рассказала о ходе конкурса. Завершен отборочный тур, интернет-голосование, в котором участвовали 233 строительные и управляющие компании, ипотечные банки, агентства недвижимости, жилые комплексы, апарт-отели и проекты загородного строительства. За них потребители отдали на сайте конкурсу doveriekonkurs.ru и сайте bsn.ru  43,5 тысяч голосов. В итоге в финал вышли 82 участника в 25-ти номинациях, которые проходят экспертное голосование. Следующая решающая дата — 18 ноября, заседание Экспертного совета конкурса, где финалисты выступят с презентациями компаний и проектов и ответят на вопросы экспертов, а независимый эксперт конкурса компания Nikoliers представит анализ конкурсной документации.

Ключевой критерий покупателя — сама квартира

Директор по развитию Витрины недвижимости Restate Евгения Домрачева поделилась результатами анализа рынка недвижимости Санкт-Петербурга и Ленинградской области.

«Для более полного понимания ситуации мы проанализировали 10 тысяч звонков операторов нашего колл-центра и дополнительно опросили 500 покупателей квартир, которые приобрели жильё с помощью Restate»,  — уточнила Евгения Домрачева.

Средний рост стоимости квадратного метра в Санкт-Петербурге составил 10,2%, что превышает уровень инфляции. Наибольший рост отмечен в Курортном, Петроградском, Адмиралтейском, Невском и Василеостровском районах. Эти данные свидетельствуют о высоком спросе на престижные, выгодно расположенные и обладающие перспективной инфраструктурой территории. В спальных и периферийных районах рост цен оказался более умеренным. Единственным районом с падением стоимости стал Московский. В целом, средняя цена квадратного метра достигла отметки в 288 тысяч рублей, при этом рост цен является устойчивым и охватывает большинство районов города.

Анализ динамики цен по типам квартир показал, что самые быстрые и значительные ценовые изменения происходят в сегменте трёхкомнатных квартир, что говорит о растущем спросе на жильё для семей с детьми. В то же время минимальный рост цен наблюдается у студий и однокомнатных квартир, что, вероятно, связано с уменьшением интереса к компактному жилью.

В Ленинградской области средний рост цен составил 7,9%, что ниже показателей Петербурга, но всё равно является заметным. Ценовой диапазон здесь значительно ниже — от 3,1 млн до 40 млн рублей, что примерно в десять раз дешевле элитного сегмента в городе. Темпы роста цен в Ленинградской области сопоставимы с петербургскими, что говорит о едином тренде на рынке недвижимости региона.

Далее была изучена инфраструктура жилых комплексов на основе данных  классифайда Restate, сайтов застройщиков и рекламных предложений. В Санкт-Петербурге преобладает комфорт-класс, за которым следует бизнес-класс. Практически все ЖК оснащены детскими спортивными площадками, а 70 из 91 объекта комфорт- и бизнес-класса имеют закрытые дворы для обеспечения безопасности. Парковочные места предлагают большинство ЖК — 64 объекта, однако среди 4 премиальных комплексов один не предусматривает паркинг, что является исключением.

В комфорт-классе детские сады есть в 27 жилых комплексах, особенно много их в Невском и Пушкинском районах. В бизнес-классе наибольшее количество школ предлагает Василеостровский район, что связано с освоением намывных территорий. В классической части Васильевского острова школы представлены значительно меньше.

«Среди ключевых критериев, которые важны покупателям, первичное — это сама квартира. Среди второстепенных — детские сады, безопасность (закрытый двор), близость к паркам и водоемам. Транспортная доступность и детские площадки — обязательны. Паркинг важен, но инфраструктура вокруг ЖК и сам район — решающий фактор. ЖК в удалённых районах интересны, но предпочтение всё равно отдают объектам с развитой инфраструктурой. Главный выбор покупателя — соотношение «цена, качество объекта и локация», — резюмировала Евгения Домрачева.

Адресные программы города и области

Ольга Черданцева, руководитель Центра компетенций по вопросам формирования комфортной городской среды Комитета по благоустройству Санкт-Петербурга, рассказала о программе формирования комфортной городской среды, которая реализуется с 2018 года.

Особое внимание в ней уделяется формированию адресных программ благоустройства, составляемых с учётом мнения жителей всех районов города. Это, по словам Черданцевой, является ключевым принципом — слышать жителей и учитывать их пожелания, ведь именно они являются главной заинтересованной стороной. На основе их мнений выбираются лучшие объекты для благоустройства, на которые выделяются средства.

Комитет по благоустройству также выделяет значительные субсидии муниципальным образованиям — до 1,5 млрд рублей ежегодно — для поддержки развития дворовых и общественных территорий, особенно в устоявшихся жилых районах.

Заместитель руководителя центра компетенций по вопросам формирования комфортной городской среды Антон Линдо  привёл примеры сотрудничества с бизнесом, застройщиками и девелоперами, которые зачастую возникают спонтанно, но приносят заметные результаты.

Например, был упомянут проект на Матисовом острове, где застройщик жилого комплекса «Остров Первых» активно взаимодействует с местными жителями. Активные граждане запустили волонтерский проект под названием «Остров Роз», в результате эта территория была включена в адресную программу благоустройства. Теперь там разрабатывается проект по улучшению пространства.

Таким образом, демонстрируется успешный симбиоз между городскими властями, бизнесом и жителями, который позволяет создавать качественные и комфортные пространства рядом с жилыми комплексами. Такие проекты способствуют повышению уровня городской среды и качества жизни. Кроме того, девелоперы проводят различные фестивали и мероприятия, поддерживающие развитие территорий и вовлекающие местное сообщество. Все это создает дополнительный позитивный эффект и постепенно преобразует городскую среду в более комфортное и привлекательное место для жизни.

В Ленинградской области программа «Комфортная городская среда» реализуется очень активно,  рассказал Юрин Игорь, директор Центра компетенций  Ленинградской области. Ежегодно в голосовании по благоустройству участвует порядка 250 тысяч человек, что делает голосование важным инструментом диалога между властью и населением.

Ранее программа реализовывалась в рамках одного национального проекта, но с 2025 года она входит в состав нацпроекта «Инфраструктура для жизни». При этом программа «Комфортная городская среда» сохраняется и будет развиваться в регионе до 2030 года.

За время реализации в Ленинградской области уже выполнено более 1100 проектов благоустройства, охватывающих все муниципальные образования региона. Регион отличается разнообразием — по географии, природе, культуре — поэтому подходы к созданию комфортной среды в каждом населенном пункте уникальны и учитывают местные особенности.

Планы на 2025 год включают благоустройство около 132 территорий, а в целом ежегодно планируется реализовывать от 130 до 150 проектов. На данный момент в этом году уже благоустроено 79 объектов. Среди них такие населённые пункты, как Сосновый Бор и Приозерск, последний известен как туристический транзитный город. Все проекты — реальные, конкретные территории.

Особое внимание в этом году уделяется взаимодействию бизнеса и программы «Комфортная городская среда». Министерство России проводит всероссийский конкурс лучших проектов по созданию комфортной городской среды, в котором бизнес принимает активное участие. Оценивается уровень финансового участия бизнеса и количество вовлечённых участников. Это стимулирует совместную работу власти, бизнеса и жителей.

От Ленинградской области на конкурс подано 12 проектов, в каждом из которых бизнес участвует либо финансово, либо, например, устанавливает малые архитектурные формы (МАФы), занимается благоустройством и последующим обслуживанием территорий. В целом за время участия в конкурсе регион подготовил более 50 заявок, из которых около 28–30 проектов стали победителями.

Федеральный бюджет выделил региону 2,3 млрд рублей на реализацию этих проектов, при этом к ним добавляется региональное софинансирование, средства местных бюджетов и вклад бизнеса. В 2025 году ими стали «Дворовая набережная» (г. Сосновый Бор), «Вектор Кингисеппа. Октябрьский бульвар» (г. Кингисепп), «Добро пожаловать в Приозерье!» (г. Приозерск), «Лужская Витрина» (г. Луга) и «Зелёный квадрат» (г. Пикалево).

Как учесть реальные потребности жителей

По словам Тамары Поповой, директора по продукту Группы RBI,   в процессе создания жилых комплексов участвует множество специалистов: генеральные проектировщики, ландшафтные дизайнеры, интерьерные архитекторы и другие узкопрофильные эксперты. Ключевым моментом является так называемое «соучаствующее проектирование» — когда в процесс вовлечены не только проектировщики, но и органы власти, управляющие компании и сами жители.

Важным инструментом такого соучаствующего проектирования является управляющая компания, которая входит в состав группы RBI и отвечает за управление жилыми комплексами. Одним из регулярных и важных методов работы является посещение уже построенных объектов, которые эксплуатируются несколько лет. Это ежегодный летний проект, когда выбирают 4-5 жилых комплексов, чтобы оценить, как там живётся, что удалось, а что требует доработки. Несмотря на исправленные ошибки в новых проектах, посещая старые объекты, команда часто замечает новые нюансы: как люди изменили пространство, что перестало работать, а какие идеи оказались живыми и востребованными. «Жизнь сложнее любых предположений, и она вносит свои коррективы в проектные решения», -отметила Тамара Попова.

Особенно важно анализировать востребованность продуктовых решений, которые ещё пять лет назад казались удачными. Например, существует понятие «народных троп» — маршрутов, по которым люди ходят чаще всего, и которые не всегда совпадают с изначальной планировкой. С этими тропами команда старается работать и учитывать их при проектировании.

Для крупных жилых комплексов компания  применяет искусственный интеллект для прогнозирования наиболее популярных маршрутов жителей ещё на стадии проектирования. Несколько раз этот метод помог понять, как лучше разместить корпуса и инфраструктуру.

Тамара Попова также акцентировала внимание на «жизнестойкости» оборудования и материалов, используемых в благоустройстве. Несмотря на строгие стандарты и требования при выборе малых архитектурных форм (МАФов), аттракционов и спортивного оборудования, они наблюдают, что разные сорта древесины и способы обработки по-разному влияют на долговечность и качество. Это влияет и на стоимость объектов при проведении тендеров, поэтому на следующих проектах они стараются учитывать негативный опыт, а также ведут список «черных» подрядчиков и недобросовестных поставщиков.

Новым направлением в работе компании стала более детальная проработка концепции SCUD (системы контроля и управления доступом). В этом году они разработали проект под названием «Внутри нашей компании сценарий жизни», где с участием управляющей компании, продакт-менеджеров и строителей обсуждаются конкретные сценарии жизни различных групп пользователей жилого комплекса.

Были выделены несколько групп пользователей: резиденты, передвигающиеся пешком; те, кто приезжает на автомобиле или такси; жители с детскими колясками или с сопровождением; велосипедисты — среди них и жители, и курьеры, и дети; гости. Особое внимание уделяется и логистике, например, доставке стройматериалов.

«Таким образом, компания стремится максимально точно понять и учесть реальные потребности и поведение разных категорий пользователей, чтобы создавать комфортные и функциональные жилые пространства, адаптированные к жизни людей, а не просто к проектным идеям», — резюмировала  Татьяна Попова.

Семейные ценности — общественным пространствам

Максим Тютюнник, руководитель отдела продаж филиала СПБ ГК «Расцветай», посвятил свое выступление общественным пространствам. Он подчеркнул, что любое строительство начинается с идеи и философии, на которой базируются ценности проекта. Для квартала «Расцветай в Янино» — это семейственность, уют и добрососедство.  Особое место в проекте занимает расположение жилого комплекса рядом с Ржевским лесопарком. Это создаёт плавный и аккуратный переход от городской инфраструктуры и общественных пространств к природной зоне, что является важным элементом концепции.

В проекте предусмотрена развитая инфраструктура: магазины, кафе, аптеки. Дворы в квартале «Расцветай в Янино» закрыты и зонированы, что важно для безопасности и комфортного проживания. Зонирование дворов сделано по возрастным группам: есть площадки для младших детей, подростков, а также зоны для отдыха и активного времяпрепровождения.

Одним из ключевых объектов является благоустроенный бульвар, который используется для прогулок, пробежек и велопрогулок.

Как рассказал Максим Тютюнник, бульвар начался с уникального арт-объекта — «Камня желаний». Он был открыт в 2024 году и стал символом семейных ценностей жилого комплекса. За неделю до открытия дети из жилого комплекса и соседних кварталов написали свои мечты и планы на будущее — вплоть до 2050 года. Эти записки поместили в специальную футуристическую капсулу, которую заложили внутрь камня.

Летом того же года в квартале «Расцветай в  Янино» прошёл фестиваль семьи, на котором собирались жители с детьми. Там проводились разнообразные активности: мастер-классы, аквагрим и сладкий кейтеринг.  Кроме того, в рамках фестиваля прошёл конкурс детского рисунка, победители которого получили призы. «Глаза одного мальчишки прям блестели от того, что он получил подарок — мяч с автографами игроков футбольного клуба «Зенит». Это был не просто ценный приз, а подарок, продуманный с учетом интересов детей, что вызвало у мальчика искренний восторг и блеск в глазах»,  —  отметил Максим.

В тот же день проходил фестиваль семейного двора, на котором была официально открыта аллея семейных ценностей. На аллее разместили четыре арт-объекта, каждый из которых символизирует важные аспекты семейной жизни: кошка — уют в доме, собака — надежность и безопасность, сова —   мудрость, сердце — любовь, объединяющая жильцов. Люди часто приходят на эту аллею, фотографируются и просто прогуливаются, что для организаторов является подтверждением правильности выбранного направления и реализованных идей.

Сейчас ведутся переговоры со студией «Союзмультфильм», создателями таких персонажей, как Крокодил Гена, Чебурашка и героев мультфильма «Каникулы в  Простоквашино». Планируется установить в квартале фотозоны и скульптуры с этими героями, что станет уникальной точкой притяжения для жителей и гостей.

Как спроектировать желанный квартал

Анастасия Карасёва, главный архитектор генерального плана архитектурно-проектного бюро «Лига», рассказала о семи этапах разработки квартала ТИШИН.

Градостроительной основой был проект планировки территории. Опираясь на него, команда приступила к созданию нового мастер-плана, который учитывает современные нормативы, раскрывает сильные стороны и нивелирует недостатки градостроительной основы.

Работа над мастер-планом заняла всего 40 дней. Важным этапом была разработка эскизов от руки — это способствовало быстрому поиску и отработке идей, которые затем переносились в информационные модели. Также для анализа использовали шварцплан, который помог выявить сильные и слабые стороны разных вариантов застройки.

Был выбран комбинированный вариант с точечной и рядовой застройкой, как наиболее эффективный.

Все варианты мастер-планов были тщательно проверены с технической и экономической точки зрения — учитывались пожарные проезды, плотность застройки, инсоляция и другие параметры. Была создана матрица жилых секций, что обеспечило более точные расчёты показателей и улучшило взаимодействие команды.

Финальный вариант мастер-плана лег в основу проектной документации и прошёл экспертизу с минимальными изменениями.

Особое внимание уделялось общественным пространствам: например, была запроектирована школа с центром прикладных искусств и спортивным стадионом, которые доступны для всех жителей микрорайона, а также предусмотрены две площадки для выгула собак, чтобы каждый житель имел к ним удобный доступ.

Таким образом, подход к проектированию квартала ТИШИН сочетает в себе тщательный анализ, техническую проработку и заботу о комфортной городской среде.

Секретный ингредиент комфортной среды

Главный архитектор проекта ГК ЕДИНО Екатерина Артеменко рассказала о важной ступени работы над созданием комфортной среды — синергии внутри команды. Она подчеркнула важность с самого начала договориться с заказчиком и смотреть в одном направлении, чтобы понимать друг друга. Также важно, чтобы архитекторы и генпланисты работали вместе, а не разделяли задачи, что обеспечит качественный результат.

Особое внимание уделяется взаимодействию с администрацией. В проекте ТИШИН команда не ограничилась формальными согласованиями, а тесно сотрудничала с местной администрацией, которая помогла собрать реальные данные о потребностях жителей поселка Новоселье. Именно в диалоге с администрацией было определено оптимальное наполнение и расположение спортивных зон.

Следующий важный момент — масштабирование общей команды проекта. На этапе разработки проектной документации к работе над объектами ТИШИНА приступило несколько проектных бюро, было очень важно не потерять первоначальные концептуальные решения и задумки. Лига, как собственное проектное бюро ГК ЕДИНО, принимает участие в обсуждениях и согласованиях объектов, разрабатываемых коллегами, по сути являясь ментором проекта. При этом привлечение новых команд дало положительный эффект — расширился ассортимент квартир и появились интересные идеи благоустройства, но ключевой замысел остался неизменным.

И наконец Екатерина выделила «секретный ингредиент» создания комфортной среды — любовь и личное отношение к проекту. Как заметила спикер, «важно не только профессионально выполнять работу, но и искренне любить её, воспринимать каждую квартиру и двор как свои собственные».

Синергия УК и девелопера. В чем она проявляется?

Генеральный директор компании «Мы сервис» Юлия Симеониди выделила два основных формата сотрудничества с застройщиками: когда управляющая компания входит в структуру девелопера и когда она выступает партнером стороннего застройщика. Взаимодействие происходит на нескольких этапах: проектирования, начала продаж, строительства, приемки, заселения и эксплуатации в гарантийный период.

На этапе проектирования управляющая компания формирует техническое задание, включая требования к благоустройству, инженерным системам, фасадам и отделочным материалам. Важно, что технические предложения анализируются и при необходимости корректируются, чтобы обеспечить реалистичность и качество.

При начале продаж «Мы сервис» предоставляет застройщику перечень услуг и предварительный расчет тарифа на обслуживание. Это помогает будущим собственникам понять будущие расходы и планировать семейный бюджет.

Во время строительства и приемки объекта управляющая компания участвует не только в итоговой приемке, но и в промежуточных проверках. Это позволяет выявлять и исправлять недостатки еще до сдачи дома в эксплуатацию, что повышает качество конечного продукта.

Таким образом, тесное сотрудничество управляющей компании и застройщика на всех этапах помогает создавать комфортные и качественные жилые объекты для собственников.

Юлия Симеониди считает эффективным  подход, когда служба передачи помещений и гарантийный отдел находятся внутри управляющей организации, но при этом сама управляющая компания остаётся независимой от застройщика. Такая независимость позволяет получать честную обратную связь и оперативно реагировать на проблемы, что положительно влияет на качество итогового результата.

На этапе заселения управляющая компания передаёт помещения дольщикам и консультирует их по вопросам эксплуатации. Важным этапом является также гарантийный период — именно в это время проявляется качество строительства и проектных решений, а комфорт проживания зависит от эффективного взаимодействия между девелопером и управляющей компанией. Управляющая компания оформляет дефектовочные акты, привлекает специалистов для оценки и ремонта, быстро принимает решения, относится ли проблема к гарантийному случаю, и организует устранение дефектов.

Управляющая компания должна обмениваться компетенциями с девелопером, что приносит взаимную пользу, считает спикер. — Работа с прогрессивными девелоперами стимулирует управляющую компанию к автоматизации процессов, повышению уровня сервиса и ориентации на потребности жильцов, что в итоге улучшает комфорт проживания.

Новый подход во взаимодействии с жителями

Лариса Воложинская, основатель программы лояльности CashYou, рассказала о приложении, которое меняет представление о привычном способе оплаты коммунальных услуг (ЖКУ). Это не просто кэшбэк-сервис, а инновационная программа, объединяющая интересы жителей, управляющих компаний и бизнеса. В условиях роста цен и снижения потребительской активности CashYou помогает экономить деньги и улучшать качество жизни.

Приложение предлагает новый подход к взаимодействию с жильцами и управлению платежами ЖКХ, адаптируясь к цифровым тенденциям и изменяющимся требованиям рынка. В 2024 году кэшбэк стал одним из главных факторов при выборе товаров и услуг, влияя больше, чем даже надёжность продавцов. Система кэшбэка уже широко используется банками, а категорияльный кэшбэк позволяет экономить и клиентам, и партнёрам.

CashYou превращает повседневные траты, например, покупку кофе, в авансовые платежи за коммунальные услуги с кэшбэком до 15%. Это не просто скидка, а реальная экономия на обязательных платежах с удобным интерфейсом. Особенно это актуально для молодых семей, студентов и пенсионеров, для которых рост цен особенно ощутим.

Лариса отметила, что одной из причин неплатежей за ЖКУ является отсутствие мотивации и восприятие платежей как обязательства, а не ценностного обмена. Приложение меняет это восприятие, превращая оплату коммуналки в выгодное и приятное действие с бонусами и кэшбэком, что формирует привычку платить вовремя.

Для управляющих компаний CashYou — важный инструмент, который увеличивает приток авансовых платежей, повышает лояльность и удовлетворённость жильцов, способствует цифровизации и улучшает коммуникацию через приложение. В нём можно размещать новости, опросы и акции, что повышает репутацию компании как технологичной и ориентированной на клиента.

Урбанисты за современные форматы

Дмитрий Бумагин, урбанист и управляющий архитектурного бюро KLAUZURA, рассказал о деятельности своего бюро и одном из ключевых проектов. Среди самых известных реализованных ими проектов — культурный квартал «Брусницын» на Васильевском острове, за который бюро получило международную премию «Золотой Трезини», а также другие награды. В 2025 году бюро вошло в десятку лучших молодых архитектурных бюро России по итогам выставки «Арх Москва». Кроме того, они получили почётное упоминание на Венецианской биеннале.

В офисе бюро, расположенном в культурном квартале «Брусницын», действует архитектурный коворкинг, который объединяет архитекторов, дизайнеров и урбанистов. Дмитрий подчеркнул важность подобных мероприятий для обмена мнениями и обсуждения трендов в архитектуре и урбанистике.

Еще один проект компании, в Ленинградской области — реставрации и переосмыслении бывшей мебельной фабрики Матти Пиетинена в Выборге. Здание является объектом культурного наследия, построенным в 1899 году. В этом проекте бюро применяет свою авторскую методику «Архитектурный продукт», которая сочетает материальные и нематериальные аспекты объекта.Важным этапом работы является предпроектный анализ, который занимает около трёх недель. Он включает градостроительный, исторический анализ и исследование городской и локальной идентичности. Это позволяет создать концепцию, которая будет отвечать ожиданиям пользователей — горожан, туристов и других.

Кроме того, в проекте применялось соучаствующее проектирование: был организован семинар с участием более 50-ти местных жителей. Это особенно примечательно, поскольку проект частный, и вовлечение сообщества в частных проектах в России пока редкость.

«В нашем проекте старинная финская фабрика XIX  века будет выглядеть по-новому. С точки зрения архитектуры, мы здесь подходим с уважением к истории, поскольку это объект культурного наследия. Мы  относимся к этому  объекту максимально бережно. То, что мы добавляем, достаточно деликатно, но достаточно современно», — отметил спикер.

Спикер испытывает  некоторое разочарование по поводу будущего развития Санкт-Петербурга с точки зрения урбанистики. Он считает, что существующие тренды не всегда соответствуют современным потребностям людей и духу времени. Ограничения, связанные с охраной объектов культурного наследия и другими регуляциями, серьезно влияют на возможности для реализации новых проектов, хотя с этими вызовами можно работать, о чём свидетельствуют успешные примеры в других городах.

Особенно хотелось бы видеть больше современных решений и активное участие частных организаций в развитии городской среды в сотрудничестве с государством. Дмитрий Бумагин отметил, что многие крупные общественные пространства в Санкте-Петербурге, такие как Новая Голландия, Севкабель и Брусницын, созданы частными компаниями. Он выразил надежду, что подобные пространства будут появляться и в формате партнёрства с городскими властями, что позволит создавать более современную и комфортную городскую среду.

Креативные кластеры Санкт-Петербурга

Игорь Кокорев, директор департамента стратегического консалтинга Nikoliers, рассказал о креативных кластерах и общественных пространствах Санкт-Петербурга. В Петербурге 24 значимых креативных кластера общей площадью более 300 тысяч кв. м. — это уже заметный объём близкий примерно к 10% относительно современных торговых площадей в городе. Главная черта формата креативных кластеров — гибкость: они не имеют жёстких принципов формирования и реализуются в самых разных вариантах по масштабу, площади и набору функций.  В составе кластеров могут быть: торговля, услуги, мероприятия, гостиницы, общественные пространства (парки, дворы, набережные) — всё это делает кластеры привлекательными для жителей и гостей города, а также интересной опцией для реализации в различных девелоперских задачах. Именно это сочетание компонентов формирует новый молодой формат, который привлекает аудиторию и оживляет городское пространство вокруг.

Среди основных типов кластеров в Санкт-Петербурге приставлено культурно-общественное пространство, территория бывшей фабрики и арендный лофт. Лидерами по совокупной площади креативных пространств являются Адмиралтейский и Василеостровский районы — 123 и 95 тыс. кв. м соответственно. Здесь бывшие промышленные территории позволяют создавать крупные творческие кластеры, охватывающие несколько зданий и прилегающие участки.

По количеству кластеров лидирует Центральный район, в котором расположено 11 креативных пространств. Здесь преобладают компактные дворовые территории и арендные лофты за счёт сравнительно небольших инвестиций и возможности создания кластера без согласованного проекта реконструкции и реставрации здания.

Международный опыт показывает, что кластеры часто развиваются с высокой степенью специализации: образование, креативные и современные технологии, искусство и т. п. Любое из таких направлений может стать ключевой составляющей или драйвером развития кластера и прилегающей территории.

Запрос на гибкость и многофункциональность пространства

Заместитель директора департамента развития проектов  Setl Group Дмитрий Комендантов остановился на подходе компании к созданию общественных пространств и о том, как эти решения соотносятся с текущими трендами на рынке жилья.

Исследование компании показало, что с 2020 года доля покупателей в возрасте до 40 лет выросла и сейчас составляет 54%. В запросе на общественные пространства отражаются основные ценности и привычки этой аудитории – многозадачность и отсюда запрос на гибкость и многофункциональность пространства; общение и отсюда запрос на комьюнити и открытые пространства. По результатам исследования компании, 47% жителей хотят в своём жилом комплексе фитнес-студию или спортивный комплекс, 76% — предпочитают единую территорию жилого комплекса, а не множество отдельных закрытых дворов.

Setl Group слышит запросы покупателей и создает общественные пространства внутри кварталов и в самих домах. В некоторых жилых комплексах открыты центры добрососедства «Setl Комьюнити» с творческими пространствами, игровыми зонами, детскими клубами, коворкингами, залами для лекций или киносеансов для жителей и др. В  ЖК Pulse Premier ведется реконструкция объекта культурного наследия «Особняка Веге», в нем появятся общественные пространства и кафе. В проектах у воды, например, в ЖК Astra Marine запланированы береговые общественные пространства и благоустроенная набережная с пешеходным променадом. Там можно будет кататься на велосипедах и самокатах, наслаждаться видами на Неву, отдыхать в уютном лежаке, качаться на качелях. Вместо множества изолированных дворов компания создает единую территорию жилого комплекса. Например, в ЖК «Сенат» территория квартала закрыта по периметру комплекса, а в центре расположены променад, патио-дворы и большая игровая площадка.

«Архитектура, благоустройство и философия проектов должны ориентироваться на ценности сегодняшней аудитории. Создание продуманных общественных пространств в жилых комплексах делает продукт более востребованным и конкурентоспособным»,- резюмировал спикер.

Соседские клубы и  дружелюбность среды

Юлия Молчанова, генеральный директор ООО «ЖИВИ Клуб», директор клиентского сервиса ГК «Ленстройтрест»  напомнила о концепции  «третьего места»  американского социолога  Рэя Ольденбурга. «Третье место» — это не дом и не работа, а  пространство в пешей доступности, где люди могут свободно и непринужденно беседовать, делиться новостями и обмениваться мнениями. Такие места важны для психического благополучия и дают людям возможность проводить время с друзьями или знакомыми вне домашней и рабочей среды. Третьи места существовали всегда. Это были джентльменские клубы, народные дома, избы-читальни, церкви, советские дома культуры, библиотеки, каворкинги, а в последние годы — антикафе и настольные клубы.

В 2018 году «Ленстройтрестом» был открыт прообраз соседского клуба «Янила Студия», а в  2023 году создана компания «ЖИВИ Клуб», занимающаяся коммуникацией с жителями. На 2025 год в  управлении компании три клуба с планом довести их число до пяти к концу года и открыть новые большие соседские пространства площадью до 800 м².

«Когда мы только это всё начинали, и меня спрашивали, зачем мы это все делаем, я себя чувствовала городской сумасшедшей,  — поделилась Юлия Молчанова. — Теперь нет никакого сомнения в том, что соседские клубы реально повышают дружелюбность среды и дают людям возможности для разных жизненных сценариев — прогулок, общения, работы и так далее».

Весной 2025 года Научно-исследовательский институт устойчивого развития в строительстве провёл исследование в 12-ти регионах по более чем 20 параметрам и оценил индекс дружественности среды кварталов «Ленстройтрест» на рекордные 91% (при среднем по стране 53%). Летом те же специалисты провели исследование «Социозум» в ЖК «Окла»,  и проект получил 93 из 100 — единственный на данный момент «платиновый» сертификат в России; ранее лучший результат в стране был золотым (проект группы «А101» в Москве).

«8  октября мы официально откроем новую экотропу в Новоорловском заказнике — благоустроенную и очищенную от мусора лесопарковую зону протяжённостью около 3 км, добавила Юлия Молчанова. —  Проект реализован в сотрудничестве с комитетом по природопользованию, охране окружающей среды и обеспечению экологической безопасности, волонтёрами и партнёрами по озеленению. На тропе установлены информационные стенды, восстановлены тропы и проведены посадки — это место станет новой точкой притяжения для прогулок жителей квартала. Приглашаем всех на открытие — программа и точное время будут анонсированы дополнительно».

Апарт-отели — город в городе

Vertical Hotels переосмысливает концепцию апарт-отеля, делая акцент на создании сильного комьюнити и насыщенной социальной жизни для своих резидентов. Как отметила Виктория Долголевец, операционный директор сети апарт-отелей Vertical,   современная молодежь, digital nomads и креативные специалисты все чаще выбирают жилье не по площади, а по возможности социализации и комфортной атмосфере. «Поэтому мы создаем «город в городе» – многофункциональную среду, где каждый резидент может реализовать свои социальные потребности и найти единомышленников», –  отметила спикер.

Компания активно развивает комьюнити-центры, наполненные востребованными услугами и возможностями для досуга: от коворкингов и спортивных мероприятий до лекториев и кинотеатров. Это позволяет гостям, даже проживая в небольших номерах (15-35 кв.м.), чувствовать себя частью сообщества, объединенного общими целями. Комьюнити-менеджеры помогают гостям быстро интегрироваться, организуя разнообразные мероприятия.

В апарт-отелях компании созданы разнообразные общественные пространства: лектории для проведения мастер-классов и лекций, современные тренажерные залы для поддержания здорового образа жизни, просторные холлы для общения и работы, кинотеатры для совместного просмотра фильмов и даже диджитал-прачечные, оборудованные игровыми консолями PlayStation для развлечения во время стирки.

«Наши резиденты могут, например, постирать вещи и одновременно поиграть с друзьями в PlayStation, – делится Виктория Долголевец. – Мы стремимся создать атмосферу, в которой люди легко знакомятся, общаются и находят общие интересы.»

Vertical Hotels также учитывает интересы инвесторов, предлагая проекты с невысокой стоимостью входа, высокой доходностью и быстрой окупаемостью. Небольшая площадь номеров позволяет снизить цену юнита, а привлекательность социальной среды делает проект востребованным у целевой аудитории.

Как освещение может повлиять на репутацию застройщика

Сергей Рылов, специалист по работе с проектными организациями компании Capoc, рассказал о роли освещения в создании комфортной городской среды и дворовых территорий. Компания Capoc уже более 30 лет занимается производством осветительного оборудования для уличного и коммерческого интерьера, реализовав более 2500  проектов, включая около 500 жилых комплексов, от Калининграда до Магадана.

Компания участвует во всех этапах жизненного цикла проекта, от концепции до гарантийных обязательств, и предлагает качественный продукт. Важность благоустройства дворовых территорий возрастает, так как именно там люди проводят время после работы, гуляют с детьми и животными, занимаются спортом и отдыхают. Освещение играет ключевую роль в создании комфорта, безопасности и эстетической привлекательности дворов в темное время суток. «В свете фонарей люди выглядят добрее», — отметил Рылов.

Он выделил пять критериев, на которые стоит обратить внимание при выборе осветительного оборудования для жилых комплексов — уникальность, эстетика, тренды и инновации, функциональность и качество, — и привел примеры реализованных проектов компании.

Сергей Рылов подчеркнул, что мнение жильцов о благоустройстве, в частности, об освещении, напрямую влияет на репутацию застройщика и на привлекательность жилого комплекса для потенциальных покупателей. Одним из способов создания уникальности является брендирование осветительного оборудования.

Нюансы привлекательности квартала

Алексей Бахмарев, генеральный директор Smart Cinema, предлагает встраивать кинотеатры прямо в жилые комплексы, адаптируя их под любые доступные помещения, без строгих требований к площади и высоте потолков. Он привел примеры успешных проектов в Кировске (300 кв. м, три зала) и Мурино (потолки 3 метра), отмечая, что для жителей это создает возможность посещать кино в шаговой доступности.

Спикер подчеркнул, что такие кинотеатры в первую очередь являются маркетинговым инструментом для девелоперов, повышающим привлекательность жилого комплекса, а не высокодоходным бизнесом. Рентабельность таких проектов невысока (около 15% годовых), поэтому они не привлекают крупных инвесторов или сетевых кинооператоров.

Smart Cinema разрабатывает компактные и оптимизированные модели кинотеатров с минимальным штатом (кассир/продавец попкорна), что снижает операционные издержки.

Компания реализует проекты не только в Ленинградской области, но и по всей России. Спикер также отметил, что подобные форматы кинотеатров уже реализуются в России другими компаниями.

Восьмой бизнес-завтрак в рамках XVIII конкурса «Доверие потребителя» состоится 30 октября по теме «Пригород. Привлекательные возможности для инвесторов и комфортная жизнь для жителей. Новые концепции загородной жизни. Земельные участки, коттеджи или таунхаусы — куда инвестировать и где жить».

 

• Автор: bsn.ru