156 0
Впервые УК для объекта недвижимости выбрана на тендере
Осенью на Казанской улице заработает торговый комплекс класса «люкс» «Vanity Опера». Инициатор проекта ООО «Корпорация С» впервые в городе выбрала для него обслуживающую организацию на тендере. В конкурсе победила компания «МТЛ. Эксплуатация недвижимости». Президент «Корпорации С» Василий Сопромадзе рассказывает о том, почему он решил привлечь управляющих со стороны.
Решая проблему эксплуатации здания, придется ответить на несколько вопросов: хотите ли вы учредить собственную управляющую компанию (УК) или предпочитаете нанять постороннюю структуру, и если да, то какую?
Нужно ли создавать свою эксплуатационную службу? Это очень затратное мероприятие. Придется вложить серьезные деньги в то, чтобы, во-первых, УК выполняла все поставленные перед ней задачи, а во-вторых, ее услуги были востребованы на рынке. Мне придется переманивать людей из какой-нибудь успешной эксплуатационной фирмы. А завтра они начнут меня шантажировать зарплатой.
Итак, переходим ко второму вопросу: кого именно нанимать? Поскольку мы не специалисты в области эксплуатации, то искали компанию, которая от А до Я решала бы все проблемы в этой сфере. Необходимо детально сформулировать требования к управляющим. Не стоит доверять составление техзадания самой УК. Заставить УК выполнять работу, которую она считает дополнительной, будет гораздо сложнее и дороже, чем договориться обо всем изначально.
Отдельная тема - сосуществование на вашем объекте эксплуатирующей организации и арендаторов. Все нюансы их взаимоотношений нужно прописать заранее. Иначе проблемы неизбежны.
Для участия в тендере мы пригласили несколько фирм. Среди них была международная компания, компания из Москвы, петербургская «МТЛ. Эксплуатация недвижимости» и одна из начинающих фирм. Каждая из них назвала свою цену. Но это был не единственный критерий выбора. И, кстати, «МТЛ» предложила не минимальную сумму.
Выбирая УК, мы не доверяли красивым буклетам, а не поленились проверить, как она на самом деле работает. Немаловажны и личные впечатления.
В общем, я настоятельно не рекомендую изобретать велосипед. Каждый должен заниматься своим делом. Наша корпорация - огромная машина, но основная команда состоит всего из 15 человек. Каждый наш менеджер - это руководитель проекта, он нанимает проектировщиков, строителей, эксплуатирующую организацию. Теперь представьте, что мы, прежде чем приступить к реализации девелоперских проектов, создаем все эти специализированные компании. А потом снова придет 1998 год…
Решая проблему эксплуатации здания, придется ответить на несколько вопросов: хотите ли вы учредить собственную управляющую компанию (УК) или предпочитаете нанять постороннюю структуру, и если да, то какую?
Нужно ли создавать свою эксплуатационную службу? Это очень затратное мероприятие. Придется вложить серьезные деньги в то, чтобы, во-первых, УК выполняла все поставленные перед ней задачи, а во-вторых, ее услуги были востребованы на рынке. Мне придется переманивать людей из какой-нибудь успешной эксплуатационной фирмы. А завтра они начнут меня шантажировать зарплатой.
Итак, переходим ко второму вопросу: кого именно нанимать? Поскольку мы не специалисты в области эксплуатации, то искали компанию, которая от А до Я решала бы все проблемы в этой сфере. Необходимо детально сформулировать требования к управляющим. Не стоит доверять составление техзадания самой УК. Заставить УК выполнять работу, которую она считает дополнительной, будет гораздо сложнее и дороже, чем договориться обо всем изначально.
Отдельная тема - сосуществование на вашем объекте эксплуатирующей организации и арендаторов. Все нюансы их взаимоотношений нужно прописать заранее. Иначе проблемы неизбежны.
Для участия в тендере мы пригласили несколько фирм. Среди них была международная компания, компания из Москвы, петербургская «МТЛ. Эксплуатация недвижимости» и одна из начинающих фирм. Каждая из них назвала свою цену. Но это был не единственный критерий выбора. И, кстати, «МТЛ» предложила не минимальную сумму.
Выбирая УК, мы не доверяли красивым буклетам, а не поленились проверить, как она на самом деле работает. Немаловажны и личные впечатления.
В общем, я настоятельно не рекомендую изобретать велосипед. Каждый должен заниматься своим делом. Наша корпорация - огромная машина, но основная команда состоит всего из 15 человек. Каждый наш менеджер - это руководитель проекта, он нанимает проектировщиков, строителей, эксплуатирующую организацию. Теперь представьте, что мы, прежде чем приступить к реализации девелоперских проектов, создаем все эти специализированные компании. А потом снова придет 1998 год…