15.07.2008: Семинар "Практические приемы в управлении инвестиционными строительными проектами"

Московская Бизнес Школа (MBS) приглашает на cеминар "Практические приемы в управлении инвестиционными строительными проектами". Даты семинара: 15-16 июля 2008 Тренер: Мороховец Алексей Александрович закончил Санкт-Петербургскую Инженерно-Экономическую Академию, имеет степень MBA Калифорнийского государственного университета HAYWARD. Работал в British Airways коммерческим директором по СНГ по грузовым перевозкам. В течение 5 лет занимался управлением финансами и экономикой на машиностроительных и металлургическом предприятиях. Вопросам "ЧТО делать", общим понятиям и принципам будет уделено минимум времени, основная же часть времени будет посвящена тому, "КАК делать" - конкретным приемам, формам, регламентам, процедурам. Семинар разработан для руководителей планово-экономических служб, специалистов по управлению финансами, инвесторов, руководителей проектов, специалистов службы заказчика. В результате обучения Вы: По завершении мастер-класса слушатели получат CD с изученными в ходе занятий управленческими формами и смогут реализовать на практике, в своих компаниях, всё услышанное на мастер-классе. Программа семинара: 1. Экспресс-оценка инвестиционной привлекательности проекта, оперативное построение прогнозного Cash Flow проекта. Принятие решения о дальнейшей проработке проекта и о вхождении в проект Бизнес-практика: разбор конкретного проекта, предложенного участниками или автором 2. Повышение порядка и исполнительской дисциплины. Наведение порядка в документах • структурирование состава и мест хранения электронной и бумажной документации • облегчение поиска и навигации по проектной документации • обеспечение информационной безопасности Бизнес-практика: наведение порядка в документах • повышение исполнительской дисциплины сотрудников • единая база поручений • мотивационный аспект исполнительской дисциплины Бизнес-игра: формирование структурированной базы поручений, мотивации на поручение 3. Формализация управленческого учета и бюджетирования: • лассификаторы (центры затрат, этапы, статьи, проекты) • горизонты бюджетирования • регламент бюджетирования • заявка на использование денежных средств • база платежей, актуализация бюджетов Бизнес - практика: классификация платежей, составление бюдже 4. Календарное планирование, отслеживание хода реализации проекта, контроль сроков: • разработка Графика реализации проекта (ГРП) • контроль исполнения ГРП • регламент корректировки и актуализации ГРП Бизнес - практика: составление графика реализации проекта 5. Основные методы эффективной подготовки и проведения тендеров: • разбивка проекта на отдельные работы (тендеры) • подготовка тендерного пакета • определение круга участников тендера • определение наиболее целесообразной формы тендера • подведение результатов и присуждение победы Бизнес - практика: составление контура тендеров, корректировка ТЗ участникам тендера. 6. Практическая разработка инвестиционного строительного проекта: создание Панели руководителя проекта • фотопрогресс процесса строительства • создание интерактивной тендерной таблицы (системы навигации по тендерам) • создание единого реестра платежей, построение на его основе управленческих отчетов. Подробная информация на сайте http://mbschool.ru