"Фениксы" строительного рынка

Отрасль жилищного строительства Петербурга пережила тяжелые времена упадка, когда в городе не было заказов на возведение жилья, у людей не было средств на приобретение квартир, а у застройщиков – на его строительство. Компании разорялись, меняли направление деятельности, уходили с рынка. Тут и там стояли «замороженные» объекты. Замороженные – почти в прямом смысле: зимой недостроенные дома покрывались инеем, на выбеленных снегом стенах зияли пустые неостекленные окна. Леденящее душу зрелище. С общим становлением экономики, с развитием долевого строительства, которое в 1990-х годах прошлого века стартовало именно в Северной столице, отрасль буквально «восстала из пепла». Возрождение жилищного строительства происходило стараниями ее участников. Петербургские компании продолжают возводить красивые качественные современные дома, конкурируют с зарубежными игроками, выходят на столичный, региональные и даже европейские рынки. О своей работе, ставшей смыслом жизни, о сложном пути к успеху, курьезных случаях и радостях профессии строителя рассказывают первые лица компаний – лидеров строительного рынка Петербурга. Борис РОГОВОЙ, президент инвестиционно-строительного холдинга «ИВИ-93» ПОЛОСАТАЯ ЖИЗНЬ В детстве я хотел стать математиком и учился в физмат-школе. Хотя мальчиком-паинькой не был. Никогда не думал, что буду работать в строительстве. Но жизнь распоряжается по-своему. Я пришел к тому, к чему должен был прийти. Теперь уже 29 лет строю дома. Это мое призвание. Я счастлив. Особенно, когда иду мимо зданий, которые построил. Я знаю, что они добротные, красивые. И еще, пожалуй, счастье я испытываю, когда лечу с горы – очень люблю горные лыжи. Бывает, даже, забываю о бизнесе. Наша жизнь и бизнес – вещи полосатые. Мы живем в условиях рынка, и его макроэкономические показатели накладывают отпечаток и на сегмент, и на фирму, и на их развитие. Существуют еще другие объективные и субъективные факторы, такие, как микроклимат в семье, психологическое состояние и многое другое, от чего мы зависим. Отсюда и «полосатость». Постоянный успех – это неинтересно. Гораздо интереснее так организовывать свой бизнес и самого себя, чтобы из полосы относительного неуспеха выжать максимум, извлечь уроки и все позитивные моменты, а потом, не наступая на те же грабли, двигаться вперед. ДИНАМИЧНО В управлении, я думаю, оптимально одновременно сочетать элементы авторитарного и демократического, где элементы вертикально-интегрированной структуры управления четко взаимодействуют с горизонтально налаженными связями. Именно тогда наступает некое динамическое равновесие и не появляется никаких противоречий между работой и жизнью. Главное для компании – динамичное развитие, достижение поставленных целей и задач благодаря правильно организованной системе управления, правильно подобранной команде менеджеров. Потому что профессиональные менеджеры – основной залог успеха. Понимаете, если занимаешься серьезным бизнесом, ты не механически зарабатываешь деньги, ты ставишь перед собой задачи куда более масштабные. Для их реализации должен быть коллектив единомышленников. А такой команде нужна серьезная система мотивации, основанная на реальных интересах и желаниях сотрудников. Тогда между руководством и персоналом возникает настоящее партнерство. Тогда люди видят себя в будущем предприятия. Это не зависит от специфики работы компании, это основа и самый главный задаток успешного развития бизнеса. И главное – никогда нельзя останавливаться. Нужно постоянно развиваться, постоянно двигаться вперед, все дальше отодвигать линию горизонта. Эдуард ТИКТИНСКИЙ, генеральный директор холдинга RBI МОЯ, НАША СТРАТЕГИЯ В детстве я не хотел быть ни пожарным, ни космонавтом. Адвокат – вот та профессия, которая привлекала меня с тех пор, как себя помню. Мне казалось, что других «коммерческих» профессий нет. Кроме того, занятие это привлекало играми интеллекта, разума. Но адвокатом я так и не стал, пошел учиться на экономический факультет Политеха. Недвижимостью занялся и вовсе случайно, но сейчас осознаю, что строительство домов – один из самых приятных видов бизнеса. Он для души, потому что дом – это тепло и очаг, это надолго – и людям, и городу. С другой стороны, этот бизнес – один из самых сложных. Строительство дома начинается задолго до того, как вбита первая свая. В среднем с момента выбора участка под застройку до ввода дома проходит 4–5 лет. Когда в 1993 г. была основана компания RBI, рынок недвижимости только начинал формироваться. Начинали с нескольких базовых идей. Какие-то из них со временем получили развитие, что-то ушло, в итоге остался наш путь – наша стратегия, которой следуем уже 14 лет. RBI – это премиальный девелопер. В каждом сегменте рынка, где присутствует компания, мы создаем уникальные продукты, превосходящие предложения наших конкурентов возможностями для комфортного проживания, отдыха и ведения бизнеса. ДЕНЬ КРЕАТИВА Есть один день в году, когда я не знаю, чем меня встретит компания. Это день моего рождения. Сотрудники каждый раз придумывают мне оригинальное поздравление, и каждый следующий год не похож на предыдущий. Всякий раз я поражаюсь креативу и выдумке, которая царит у нас в RBI. ТРИ КИТА Сейчас у RBI очень интересный период, перед нами стоят амбициозные задачи. Будем развиваться в двух направлениях: идти в крупнейшие города России, страны СНГ и делать более сложные продукты – не только жилье, но и офисы, и торговые объекты. Компания обладает достаточным потенциалом, опытом и ресурсами, чтобы достичь намеченных целей. У нас сильная и профессиональная команда топ-менеджеров, надежные партнеры – инвестбанк Morgan Stanley, Deutsche Bank. Они поддержат холдинг в региональной экспансии, готовы идти в регионы вместе с нами. По-моему, основные «киты» RBI сегодня, как и всегда – профессионализм, инновационность и результат. Денис ЛИТОВ, генеральный директор ООО «Прагма» ВЫГОДА ВО ВСЕМ Перед тем, как прийти в недвижимость, как инвестор, я рассматривал разные сферы бизнеса. Учитывая, что жилищное строительство является одним из наиболее динамично развивающихся и перспективных направлений, моим решением было инвестировать денежные средства именно в строительный бизнес. К тому же обеспечение жильем населения – благородное занятие, которое приносит не только материальные выгоды, но и моральное удовлетворение. Ведь построенные нами дома будут радовать своим комфортом и надежностью не один десяток лет. НЕСТАНДАРТНЫЙ ПОДХОД Сейчас мы возводим новый дом Pragma-House в Выборгском районе Петербурга. Имя этого дома появилось необычно. Среди петербуржцев мы провели конкурс на лучшее название дома. Среди предложенных вариантов были довольно веселые. Встречались такие, как Баунти, Ванюша, Громозека, Дон Пэдро, Дядя Степа. Мы благодарны петербуржцам за их участие в конкурсе, ведь именно с их помощью наш дом нашел свое более простое имя. МАСШТАБНО На данный момент наша компания планирует возводить новые дома на севере Петербурга – в Приморском и Выборгском районах: на пересечении проспекта Просвещения и улицы Композиторов (здесь строится Pragma-House), на пересечении Богатырского проспекта и Яхтенной улицы («Северная Регата») и на улице Репищева. В планах – покупка новых земельных пятен, начало новых строек, реализация новых проектов. А учитывая недостаток земли и все большего прессинга касательно уплотнительной застройки, необходимо комплексное освоение территорий. Мы будем участвовать в этом процессе - в конкурсах по освоению больших территорий размером в десятки, а может быть сотни гектаров. А для того, чтобы оптимизировать сроки застройки, необходимо внедрять новые технологии и методы строительства. Более сложные задачи требуют и более масштабного подхода, следовательно, компания будет расти и развиваться. Артур КИРИЛЕНКО, президент корпорации «Строймонтаж» ВЫХОД ЕСТЬ Согласно результатам исследований, когда человек в экстренной ситуации видит надпись «Выхода нет» – он впадает в панику. Поэтому пишут «Выход рядом». Это же правило работает и в жизни. Выход есть из любой ситуации. Надо только успокоиться, «собраться» и найти его. С НУЛЯ В начале 90-ых у нас с Сергеем Полонским (соучредитель корпорации «Строймонтаж», глава MIRAX Group) появилась идея поставлять дешевую украинскую рабочую силу в Россию. Потребовалось выявлять уровень квалификации соискателей, поэтому мы стали пополнять свои знания в этой сфере. Мало-помалу мы превратились в подрядчика по внутренней и внешней отделке зданий. Так появился «Строймонтаж». Затем наша компания построила первые собственные дома, мы стали генподрядчиками. Никогда не забуду первый строительный подряд – еще до того как мы создали «Строймонтаж». Мы договаривались с заказчиком насчет строительства каких-то коттеджей – уже и не помню, каких именно – не имея ни малейшего представления о том, как это делается. Нам стали задавать вопросы: «Как вы собираетесь заливать фундамент?» – «Как надо, так и зальем!» – «Миксера будете использовать?» – «Будем, если надо!»… Но в итоге мы подряд получили. И, кстати, заливали действительно миксерами. К концу 90-х «Строймонтаж» стал осуществлять проекты «от и до», став полноценной инвестиционно-строительной компанией полного цикла. Сегодня, следуя требованиям времени, мы делаем упор на девелопмент – в Петербурге и Франции. ТРЕТЬЯ ПЯТИЛЕТКА Мы планируем вернуть себе в ближайшее время 10% рынка типового жилья, утраченные за счет резкого увеличения ввода объектов в Петербурге. Кроме этого, немного изменяем акценты. Раньше занимались исключительно жильем в спальных районах и единичными проектами элитной и коммерческой недвижимости. Теперь же хотим сбалансировать объемы элитного и типового строительства. Очень скоро мы объявим о новых проектах, сопоставимых по значимости для городского рынка эксклюзивной недвижимости с «Пятым элементом» или «Монбланом». Будем развивать и дальше наш бизнес во Франции. Планируем войти в 10-ку ведущих девелоперов этой страны. В какие сроки? «Срок» – то слово, от которого все строители «закатывают глаза». Это одна из самых острых проблем в нашем бизнесе. Как бы ни хотелось сделать лучше и быстрее, всегда получается дольше. И далеко не всегда по нашей вине. Но, думаю, в десятку лучших девелоперских компаний Франции мы войдем в ближайшую пятилетку. Беслан БЕРСИРОВ, совладелец, заместитель генерального директора ЗАО «Строительный трест» ЛОВИ МОМЕНТ В строительный бизнес я пришел в далеком 1991 г. Работал начальником участка в государственном строительном управлении, где гендиректором был Евгений Резвов. Время было сложное, переходное… Наступил момент, когда я и несколько сотоварищей уже не могли работать по-старому, а «большое» руководство еще не могло работать по-новому. И мы ушли из государственного сектора. Создали частную строительную организацию, которая теперь называется «Строительный трест». Сегодня мы прежде всего делаем упор на увеличение объемов возводимого жилья. Впервые компания вошла в проект, от которого на выходе получит один миллион квадратных метров жилых площадей. Мы обеспечили себя инвестпроектами на последующие восемь лет, с возможностями ввода от 100 до 200 тыс. кв.м жилья в год. Развиваем и собственные производственные мощности: бетонно-растворный узел, заводы по производству профнастила, крупных металлоконструкций и металлопластиковых окон, металлобазу и базу по реализации щебня и песка. НЕ В КУРСЕ Однажды мы отправили Евгения Резвова (генеральный директор «Строительного треста») на две недели в отпуск. Для коллектива – временная передышка. Можно немного расслабится, дышать полной грудью, порой и на работу опоздать. В общем, директор отдыхает – коллектив тоже. Но турагенство подвело, не улетел Евгений …. Утром – он как всегда на месте, а коллектив – не в курсе. Сотрудники компании лениво подтягиваются на работу, вальяжно ведут беседы в коридорах… Дальнейшее надо было просто видеть. Словами не передать! ДВА ПОЛЮСА Во мне живут два человека: один – тот, который на работе, второй – который дома. Эти совершенно разные люди. На работе я серьезный, ответственный, уверенный, порой жесткий, недовольный и усталый. Дома – спокойный, расслабленный и любящий. Такие же ассоциации у меня возникают, когда я слышу эти слова: работа и дом. Работа –ответственность, нескончаемая рутина, напряжение и, в тоже время, гордость, что смог создать такую махину, могу ей управлять. А дом – уют, покой, надежность, семья и любовь. Вячеслав ЗАРЕНКОВ, президент холдинга «Эталон-ЛенСпецСМУ» СУДЬБОНОСНО Мой отец говорил мне, что если я буду плохо учиться, то пойду на стройку месить раствор. Это меня пугало. После школы я поступал в Могилевский машиностроительный институт, но недобрал баллов из-за математики, которую я знал отлично. Вернувшись домой, первое время не знал, чем заняться. В Ленинграде у меня жил брат, который работал на стройке старшим прорабом. Именно поэтому мне и не хотелось к нему. Но в этом городе устроиться больше было некуда. Приняли меня арматурщиком второго разряда. На стройплощадке появился интерес и быстро пропал страх, я стал самостоятельно и довольно быстро разбираться в сложных чертежах. К 18-летию меня уже выбрали бригадиром спецбригады – почти как спецназ в армии, – бригады арматурщиков, которая работала на всех объектах самостоятельно. НАЧИСТОТУ Мне предложили возглавить строительную компанию при Минэлектронпроме. Предстояло создать строительную организацию, которая могла бы делать так называемые чистые комнаты и строить жилье для сотрудников министерства электронной промышленности. Чистые комнаты – это помещения, в которых практически не должно быть ни одной пылинки, в них должны изготавливаться электронные приборы, микросхемы, чипы, лампы и тому подобное. Я подумал, что работа будет интересной, работать придется во многих городах России, где есть заводы электронной промышленности, и согласился. Сохранилась копия приказа об организации в Ленинграде специализированного строительно-монтажного управления. Это было 20 лет назад. ПОЧТИ ПО ТВЕНУ В середине восьмидесятых подхалтуривали – кирпичом обкладывали деревянные дома около Парголова. Там, помню, был случай забавный. У хозяйки, которой мы кладку делали, муж сильно выпивал. Он вставал ни свет ни заря и шатался по поселку. Пока он туда-сюда ходил, мы работать начали и стенку кирпичную полностью выложили. Тот мужик, когда надумал возвращаться, дома своего найти не сумел. Несколько раз проходил мимо и не узнавал – уходил-то он из деревянного. Матвей ЗАКАШАНСКИЙ, генеральный директор ЗАО «Строительное объединение «М-Индустрия» Риск не всегда благородное дело В жилищном строительстве в целом все риски относятся в основном к политически - законодательным. Сейчас даже при заинтересованности администрации города, самих жителей, застройщиков и инвесторов отсутствие законодательной базы, подзаконных актов серьезно препятствует реализации проектов. К примеру, реконструкции кварталов. Чтобы привлечь такого рода крупные инвестиции для иностранного, да и вообще крупного стратегического инвестора важны имущественно-правовые гарантии. То есть, земля должна быть юридически закреплена за тем, кто запрашивает инвестиции, даже если этот участок и не стоит тех денег. В этой связи возникают вопросы расселения и освобождения участков, их последующего оформления и передачи. Так, например, компания-застройщик должна расселить здания. После переезда людей и освобождения участка город обязан выставить его на торги и возместить компании понесенные затраты. Если в Москве это будет полная сумма фактически подтвержденных затрат, то в Петербурге – сумма затрат, рассчитываемая по методике рыночной оценки, другими словами, – значительно ниже. В итоге даже если данная компания не выигрывает эти торги, то она, по крайней мере, не рискует большим капиталом. Однако никто не готов рисковать колоссальными затратами при расселении нескольких домов, чтобы в итоге оказаться «в заложниках» у одного-двух жильцов, не желающих выезжать из полностью расселенного дома. РАВНОВЕСИЕ Сегодня рынок – как первичный, так и вторичный – находится в состоянии равновесия. Динамика остается положительной, но с начала года рост составил не более 6-7%, что сопоставимо с темпами инфляции. Покупатель имеет возможность спокойно, без ажиотажа выбрать наиболее приемлемый вариант, получить одобрение в банке на ипотечный кредит и так далее. Скорее всего, до конца года равновесие между спросом и предложением сохранится. В четвертом квартале, правда, наступит традиционное оживление рынка, и годичная стабилизация сменится плавным ростом. Но он составит не более 10-15%. Источник: Журнал "Мир @ Дом", автор: Дмитрий КИРМАН, Анастасия РУБЛЕВА Фото: Игорь БАКУСТИН, архив М&D